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中国重汽举办2016年领导干部理论学习读书班

2017-10-16 11:00:52 来源:环球工程机械网   
核心摘要:根据 两学一做 学习教育的总体要求,从8月6日至8日,中国重汽集团举办了为期三天的2016年领导干部理论学习读书班。本次领导干部读书班重点学习了近平总书记在建党95周年大会上的讲话,并邀请中央党校教授
根据 两学一做 学习教育的总体要求,从8月6日至8日,中国重汽集团举办了为期三天的2016年领导干部理论学习读书班。

本次领导干部读书班重点学习了近平总书记在建党95周年大会上的讲话,并邀请中央党校教授傅思明就学习习近平七一讲话精神为副部级以上领导作了辅导解读。读书班成员结合2016年上半年市场调研情况和自身工作实际,坚持问题导向,从机制体制上深入探讨企业改革发展的新举措,围绕改革创新、聚焦突破,造优势、补短板等重要课题进行了深入的探讨。

中国重汽集团董事长、党委书记马纯济在读书班结束时作总结报告。他说,我们认真学习习近平总书记 七一 讲话精神,就是要进一步坚定共产党人的理想信念。自觉做共产主义远大理想和中国特色社会主义理想的坚定信仰者、忠诚实践者。我们要主动适应经济新常态,争取竞争主导权。越是在严峻的形势面前,越是要认识到市场竞争是不可变的,关键是如何调整自己、改变自己,使我们更加适应市场竞争,更加适应经济新常态,进而取得市场竞争的话语权和主导权。我们要坚持改革开放,勇于实践创新。中国重汽是一个有着8000多名共产党员的大型国有企业,我们的事业是中华民族事业的一部分。认真学习讲话精神,就是要不忘初心、继续前进,通过不懈努力,向党和人民交出一份满意的答卷。

马纯济强调,我们要坚持问题导向,正确认识和分析我们存在的问题。形成这些问题的主要原因是我们的工作目标不高,要求不严,市场意识不够。我们要高标准、严要求,全面完成今年各项任务目标。首先要统一思想,提高认识,振奋精神,进一步增强责任感和使命感。第二,坚持面向市场、用户第一,全力开拓国际国内市场。 市场经济肯定是以市场为中心,客户第一,为客户创造价值,才是奋斗  。通过为客户创造价值,实现为企业创造价值,这才是企业奋斗者的真正价值。第三,坚持以市场为中心,努力实现各项工作新突破。

马纯济就各位领导在发言中提出的意见和建议进行了归纳总结,并就其中十个主要问题做出了工作安排,并鼓励大家在改革问题上要大胆试,大胆闯,但要谨记将中国重汽的利益放在最前面,把握主动权。

今年,我们将举办中国重汽成立60周年的庆祝活动,这次活动的主要目的是,提升精神面貌,振奋精神状态,提高广大干部队伍的责任感和使命感。中国重汽,国之重器。我们代表的不仅仅是一个企业,更是国家重型汽车工业的一面旗帜。我们要站在不断创造历史和改变历史的高度,凝心聚力,创新突破,切实把60周年活动搞出水平,在引领企业精神面貌提升和实现科学发展上树立新的形象。

中国重汽集团党委委员、董事会成员、经理班子成员、各副总师,集团公司有关部室领导列席读书班。(本文来自中国重汽)


近期,卡车股份公司深入开展 保证曼技术产品实现百万公里乃至一百五十万公里 工作,在管理、生产制造、工艺装备、班组建设、质量研发、售后服务等方面部署落实多项举措,取得明显突破。 一是以精细化管理的各项措施,落实各项 创新发展 新要求。

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中国重汽集团公司举办2016年电焊工技术比武活动

近日,由集团公司劳动竞赛委员会、工会主办,集团公司操作师协会电焊工分会承办的集团公司2016年电焊工技术比武决赛在山东蓝翔高级技工学校落下帷幕。集团公司工会副主席鹿刚及相关领导到比武现场观看了选手的比武。 本次电焊工技术比武共设置电弧焊、氩弧焊、二氧化碳保护焊等三个工种的竞赛项目。

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近日,中国外汇交易中心批准中国重汽财务有限公司自2016年7月15日起成为银行间外汇市场会员,可从事外汇即期交易。至此,中国重汽财务公司可以正式开办即期结售汇业务。

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8月5日下午,中国重汽集团2016年第四期领导干部培训讲座在科技大厦营销中心七楼礼堂举办。中央党校政法部宪法与行政法教研室主任傅思明,应邀以《学习 七一 讲话,提高党性修养》为主题,为中国重汽集团副部级及以上领导干部及机关副主管级以上干部,进行了精彩的授课。

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在 改革创新升级年 中,铸锻中心眼睛向内深挖潜,坚持细化管理,提升管理水平,消除管理短板,提升产品品质,坚持党建服务生产经营,防范企业风险,为中心 创新升级行动计划 的实施完成奠定了良好基础。

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班组建设是企业的基础管理工作之一,重要性不言而喻。抓好班组建设,一方面可以大幅提升企业的管理水平,另一方面可以打造出一支高素质的员工队伍,从而有力地促进各项工作顺利开展。

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7月31日,卡车股份绵阳分公司召开年中会议,就上半年工作进行了总结和问题发现,研讨有针对性的解决措施,确保下一步创新升级行动计划的完成。 据悉,今年上半年绵阳分公司用工规模进一步缩减,加强生产组织协调。

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通过创新升级智能化制造,实现 三年内班产效率逐步提升到99% , 这是杭发制定的 三年创新升级行动计划 目标之一。而实际情况是,在不到一年半的时间里,公司已实现班产效率达到99.14%。

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