中国重汽卡车股份确立创新应变新思路

近期，卡车股份系统梳理2016年上半年工作中的成败得失，重点分析工作中的 难点、热点、突破点 ，确立了下半年 改革创新升级 具体措施。

卡车股份党委书、总经理于瑞群分析指出：目前的社会经济环境，对企业的发展来讲，创业、创新难度加大。企业不断创新、发展、消失的节奏，也在不断加快，企业主动适应市场的能力成为生存、发展的决定性因素。企业要想保持一种长远可持续生存和发展的良好状态，最关键的就是 发展路径的选择 和 道路自信的坚持 。

下半年，卡车股份要充分总结梳理前期创新实施的 精益改善、流程优化、降本增效、智能制造、品质革命、信任平台、责任平台 等一系列改革、创新、升级的工作经验，加大力度、持续改善，走出一条有卡车公司特色的 持续创造价值、叫响卡车制造 的成功道路，力争把卡车股份打造成同时具有 品牌影响力、价值创造力、市场适应力、市场占有率 的优秀企业。

卡车股份要通过 构建员工责任清单 、实施 绩效考评加考核 等激励平台，让员工随时掌握自己的责任和绩效得分，及时激励员工主动尽职尽责、提升绩效、保障品质。通过 制度创新 和 智能改造 ，持续、系统改善员工的劳动强度、工作环境和生活环境，通过信任力平台、责任人力平台，不断赢得员工的信赖和满足、不断赢得员工对企业愿景的认同，不断激活广大员工立足岗位、持续创新、创造价值的积极性。

于瑞群希望各单位要深刻领会 持续创新主动适应市场、坚持精益全力打造优秀企业 新思路，进一步深化、细化 改革创新升级年 目标措施，确保卡车股份2016年各项经营指标推进有力、落实有道。(本文来自中国重汽)

风雨驰骋，奋斗不息。上半年，面对严峻的国际市场形势，特别是在重卡市场需求、国内车企出口大幅下滑、竞争日趋激烈的形势下，中国重汽进出口系统各单位紧紧围绕 创新升级行动计划 和 改革创新升级年 部署，抢抓机遇，不断创新市场发展理念和创新实践。

2016年上半年，中国重汽成都王牌公司针对商用车市场严峻的形势，不断整合产品结构与资源，落实精品战略，创新营销理念，以此助力产品行销，实现产品销量提增。 重汽王牌上半年累计完成汽车销量比上年同期增长10.12%，完成集团下达年度计划的53.24%，在整个行业市场不利的情况下，依然保持了逆势增长。

7月9日，泰安五岳公司组织全体中层干部、优秀党员、先模代表开展了 两学一做 党课教育，公司党委委员、副总经理李果以《习近平为 三不 干部治 病 》为主题进行讲授。

济宁商用车为确保 两学一做 学习教育工作深入开展、取得成效，坚持六个注重，使 两学一做 学习教育有条不紊的向前推进。 一、注重宣传发动。

近期，卡车股份加快落实改革创新升级年各项工作任务，从加快资金周转多项措施聚焦突破、降低成本，夯实企业价值基础，实现效益水平再升级。 一、加快物流周转，减少资金占用。

近日，中国重汽首台T5G希尔博随车吊产品成功交付通化用户，并成功收获第二台T5G希尔博随车吊订单。 随着中国重汽曼技术产品使用时间的推移，产品的可靠性、动力性、经济性等优势特点日渐凸显，越来越多的用户选择曼技术产品。

2015年以来，面对愈加严峻的重卡市场和竞争态势，中国重汽销售部科学冷静地分析了营销网络格局的现状和在途在制资源出现的新情况新和新变化，将防范营销风险的关口前移，把防范资源风险放在更加突出的位置抓紧抓实抓好，打出了一系列 组合拳 ，不断筑牢 防火墙 。

近日，以 质领先锋，合作共赢 为主题的 中国重汽T7H危险品牵引车交车仪式 在北国江城吉林市举行，中国重汽销售部长春分公司携手经销单位吉林九新以及吉林市恒瑞物流公司、吉尚货物运输公司等用户朋友们共同参与了本次活动。

为进一步提升车架质量，济宁商用车公司创新质量管理模式，扭转过去 救火式 质量管理转变为 防火式 质量管理，打造以质量预防为中心，过程控制为手段的全员全过程质量预防控制体系，不断推进各项质量管理工作有效运行，产品质量稳步提升。