中国重汽卡车股份改革创新从加快资金周转再发力

近期，卡车股份加快落实改革创新升级年各项工作任务，从加快资金周转多项措施聚焦突破、降低成本，夯实企业价值基础，实现效益水平再升级。

一、加快物流周转，减少资金占用。一是总装各部、车身部、车架部及工具工装加工部等各部根据订单及产品结构变化，结合模块化装配、核心业务精益化生产模式的开展，合理优化在制品规模，落实在领导责任和奖惩上。二是绵阳分公司建立与市场订单相匹配的组织模式，实施产品本地化战略，进一步减少大月储备、加快资金周转。三是设备动能部优化设备备件期量标准，逐台落实关键设备易损件，加快物流周转。

二、优化人员配置，压缩用工规模。人力资源部组织开展 规范劳动用工 活动，以劳动法规范、以优化人力资源管理方式净化用工环境；开展辅助人员定编定员工作，引导二线员工与生产一线自然优化转移，促进各类人员数量趋向更加合理，进一步降低用工成本。

三、落实成本管理体系，建立目标成本分析机制。协调质量部、采购及外协部、技术部、财务部等部门，组建价格分析师团队，通过对车型及零部件品系的综合测算分析、建立完善的原材料价格数据库、优化工艺定额等措施，建立了一套完整的目标成本分析机制，确保单车利润再增长目标实现。(本文来自中国重汽)

近日，中国重汽首台T5G希尔博随车吊产品成功交付通化用户，并成功收获第二台T5G希尔博随车吊订单。 随着中国重汽曼技术产品使用时间的推移，产品的可靠性、动力性、经济性等优势特点日渐凸显，越来越多的用户选择曼技术产品。

2015年以来，面对愈加严峻的重卡市场和竞争态势，中国重汽销售部科学冷静地分析了营销网络格局的现状和在途在制资源出现的新情况新和新变化，将防范营销风险的关口前移，把防范资源风险放在更加突出的位置抓紧抓实抓好，打出了一系列 组合拳 ，不断筑牢 防火墙 。

近日，以 质领先锋，合作共赢 为主题的 中国重汽T7H危险品牵引车交车仪式 在北国江城吉林市举行，中国重汽销售部长春分公司携手经销单位吉林九新以及吉林市恒瑞物流公司、吉尚货物运输公司等用户朋友们共同参与了本次活动。

为进一步提升车架质量，济宁商用车公司创新质量管理模式，扭转过去 救火式 质量管理转变为 防火式 质量管理，打造以质量预防为中心，过程控制为手段的全员全过程质量预防控制体系，不断推进各项质量管理工作有效运行，产品质量稳步提升。

7月7日，中国重汽集团与与徐工集团签署战略合作协议，双方本着优势互补、互惠双赢、共同发展的原则展开全方位合作，建立面向未来的长期、稳定的战略合作伙伴关系，借助双方各自优势资源，全面提升产品竞争力，共同推动民族装备制造业的振兴发展和 国之重器 迈向世界级水平。

2016年上半年，青岛重工紧跟集团的战略部署，积极开展 改革创新升级年 活动，敢于担当、勇于创新，克服种种困难，在新常态下砥砺前行；努力开拓国内外市场，调整产品结构，挖掘内部潜力，提升产能，降本增效，生产经营成绩斐然。

为全面落实卡车股份提出的 品质革命 ， 车架部积极探索质量管理新思路，进行了质量控制工作工序前移的尝试，自今年6月份开始，针对主要的8个外协供货厂家制订了质量帮扶计划。

济宁商用车公司在全员严抓产品质量、重视生产效益的良好氛围下，车身部为提高班组质量过程控制，提升白皮驾驶室的产品质量，认真且大胆的提出白皮驾驶室下线质量 零缺陷 目标要求。 为保障目标的实现，车身部技术人员会同各班组调整班认真分析班组质量问题点。制定了四项措施严把质量。

为进一步优化企业资产，有效减少成本占用，将 降本增效 工作落到实处，今年以来，济南动力部结合企业生产经营实际情况，拓宽工作思路，以提升管理水平、提高效益为主线，继续在 节约挖潜、增加效益 方面做文章，在 控制成本。

为扎实推进 两学一做 学习教育，推动全面从严治党向基层延伸，使 两学一做 学习教育取得成效。近期，大齿公司组织了 学习党章党纪 知识竞赛，全公司27个基层党支部、100余名党员参加了竞赛。