中国重汽卡车股份开展依法治企内部“健康查体”

近期，卡车股份公司从领导干部做起，努力提升各级管理人员依法治企、廉洁风险防范能力，组织开展了 推进惩防体系建设 为重点的依法治企、内部 健康查体 工作。

一是卡车公司将优化经营管理、净化发展环境、推动企业科学发展作为开展内部 健康查体 与风险防控工作的出发点。按照全面展开、突出重点、整体推进、务求实效的要求，以 查、防、控 三个环节为重点，抓住风险防控工作的重点领域、关键岗位和关键环节，规范和制约权力运行为。

二是结合实际制定本单位内部 健康查体 工作方案。卡车公司特成立内部 健康查体 专项工作领导机构，由卡车公司领导挂帅，纪检法审、人力资源、财务、企管以及综合管理部门的领导担任成员，细化工作措施，精心组织实施。

三是围绕经营管理重点领域、关键环节和高风险岗位，从岗位、部门、单位三个层面，采取自己找、大家帮、领导点、集体审的方法,通过全方位、多角度、深层次排查，评估风险等级，不断创新排查方法；通过采取头脑风暴、流程分析诊断、案例分析等方法，提高排查的效果和效率。

四是结合岗位职责要求查找可能引发的滥用职权、超越职权、失职的风险因素，重点排查决策权、监督权、岗位人员的业务处置权。检查其设置是否科学、是否起到相互制约作用，以及资金流量大、业务频率高、权力相对集中的重点岗位和薄弱环节等方面存在的风险点；强调 一岗双责 履行不到位的岗位职责风险。

五是重点查找财务及资金使用的管理、干部选拔使用、资产管理及资产转让、基本建设项目立项预算及招投标的管理、 大宗物资集中采购管理、 工资管理、社会保障资金管理等环节风险内容。

六是围绕各项制度是否具体管用，是否覆盖各项业务活动，执行是否到位、是否覆盖权力运行的全过程，是否因体制机制原因造成监督权盲点方面查找风险点。

七是查找经销商、供应商等工作合作对象可能对相关人员进行利益诱惑或施加其他非正常影响，导致管理人员和员工行为失范，甚至违纪违规违法风险。(本文来自中国重汽)

原来，差壳加工后的残余的铁屑和切削液都是使用风枪吹铁屑，铁屑乱飞且有残存。我们通过在加工程序中加入部分程序指令，实现了自动清理铁屑和切削液，彻底消除了残存铁屑影响下道工序定位造成的质量隐患。 主减速器部差壳加工分部长王即武这样说。

为更好的规范车间现场，加速精益化管理推进过程，真正实现企业降本增效。重汽王牌公司创新物料管理，采取 一拆、二拦、三建 的 三步走 措施，不断减少资金占用。

6月29日下午，中国重汽轻卡部总经理、党委书记徐向阳到轻卡部总装部党支部讲授专题党课。 徐向阳首先与支部的党员们一起回顾了中国共产党《党章》的形成发展过程。

7月1日，部件制造部党委召开了庆祝建党95周年表彰大会，部件制造部领导班子成员；各加工部经理、书记、党群干事、党支部书记；管理部室副经理以上干部；受表彰人员代表；2015年发展的新党员；部分党员代表共计70余名党员参加会议。 会议首先观看电影《红色气质》教育片。

6月30日，桥箱公司召开庆祝建党95周年暨表彰大会。公司党委书记、董事长、总经理邹忠厚要求，各级党组织和全体共产党员要按照 两学一做 要求，深入开展 两学一做 专题教育，进一步增强紧迫感。

为认真配合集团公司各二级单位 改革创新升级年 工作的深入开展，物业公司物管服务工作适应新形势，调整管理服务思路，大胆创新管理服务方式，强化服务措施，取得了显著成效。 物业公司的保洁、绿化等服务面积约120万平方米，几乎涵盖了集团济南地区所有二级公司。

2016年，济南动力部部件加工一部将打造发动机精品五大件、提升产品质量作为第一要务，近期，加工部围绕上半年质量工作总体状况，结合装配车间在生产过程中的反馈情况，对五大件质量管理机制进行进一步梳理和完善，从质量指标控制管理、过程监督管理和工艺纪律检查管理三个方面入手，细化五大件质量管理机制。

6月20日，中国重汽临沧云县兴利汽车综合服务有限公司在临沧市开展了中国重汽新老用户展开了为期一周的主动关怀服务，将亲人服务与关怀带到用户身边。 当前，在中国重汽临沧云县兴利4S店的积极努力下，仅临沧地州就有大概300台中国重汽车辆在运行，今年上半年已销售中国重汽HOWO-7。

近日，卡车股份公司举办 上党课、学党史、感党恩、跟党走 为主题的 两学一做 庆七一系列活动。 卡车公司党委常务书记孔迎春给卡车公司党群工作部党支部讲党课。

七一前夕，在中国共产党成立95周年到来之际，中国卡车股份的党员同志们，来到山东革命老区的 莱芜战役纪念馆 和 鲁中抗日英雄纪念馆 ，通过近距离观看中国共产党团结、带领山东人民在 抗日战争、解放战争 中的英勇事迹，回顾党的历史。