2026年1月12日，北方重工隆重召开2025年质量工作总结会暨2026年质量工作部署会。会议秉持“以数据说话、向问题亮剑、用经验赋能”的原则，旨在总结工作经验，明确2026年质量工作方向，凝聚全员质量攻坚合力。公司总裁张翼飞、总工程师叶龙及各相关部门负责人参加会议。会议由质量保障部部长李晓光主持。
回顾2025年，公司新产品开发合规达标率、顾客满意度、成品出厂合格率及月均一次交检合格率均超额完成预定目标。成绩得益于精准施策：公司聚焦产品质量痛点开展专项攻关，优化质量管控体系，强化供应链全流程监管，深化“质量月”活动，在质量提升、重点项目保障等方面成效显著。
成绩的取得源于精准施策与全员攻坚。2025年，公司聚焦典型产品质量痛点开展专项攻关，持续优化质量管控体系，强化供应链全流程质量监管，深入开展“质量月”系列活动，在质量提升、重点项目保障、质量索赔追损等关键领域取得显著成效。同时，报告直面当前产品质量存在的短板与不足，为新一年工作找准了发力点。部署2026：破局攻坚提质，构建质量新生态
面对新征程，会议明确2026年质量工作核心思路——打破部门壁垒，统一质量共识，构建“责任明晰、流程高效、文化引领”的质量新生态。公司将建立“三管三必须”质量责任体系，坚决消除“造雾”思想与对抗意识，强化全员质量责任担当；深度践行“前道序为后道序负责，后道序为前道序把关” 的质量管理理念，将质量作为企业诚信的底线，杜绝任何侥幸心理。2026年，质量工作将重点聚焦五大关键任务：推进防腐工程质量升级、规范试车验收全流程、重建供应商质量保障体系、梳理优化质量管理制度与流程、培育特色质量文化。通过体系完善、流程优化、文化浸润多管齐下，为公司质量持续提升筑牢根基。
领导寄语：锚定质量强企，压实攻坚责任
总工程师叶龙从技术与管理深度融合的角度，充分肯定了2025年质量系统取得的成绩。他强调，2026年各部门要聚焦防腐工程、采购管理、技术研发、生产制造、售后服务、质量索赔、监督管控七大重点领域，主动担当、协同发力，全面提升产品质量、工作质量与服务质量。
总裁张翼飞在讲话中指出，质量是企业的“第一竞争力”，2025年公司在质量数据、管理体系、供应链质量、问题处置效率、重点项目保障、员工质量意识等方面的提升有目共睹。针对2026年及未来质量工作，他提出明确要求：一要压实质量主体责任，做到人人肩上有担子；二要打造高素质质量人才队伍，强化专业支撑；三要严守产品质量关，坚持“四个坚持”、把好“三个关口”；四要扩大质量重点监控范围，实现全链条覆盖；五要严格质量考核，强化质量意识根植。
共启新程：凝聚共识，誓师前行
此次会议既是一次全面的工作总结会，更是一场凝聚共识、鼓舞干劲的思想动员会。全体北方重工人将以此次会议为新起点，牢记“质量强企，从我做起”的使命担当，把共识转化为行动，把责任压实到岗位，以万马奔腾的奋进姿态，共同书写公司质量工作新篇章，为企业可持续高质量发展吹响冲锋号角！
来源;北方重工
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