中国铁建副总裁孙立强调研巴新市场并开展系列商务活动

孙立强表示，中国铁建将深入践行“海外优先”战略，依法合规开展经营，打造更多精品工程。杨晓光表示，希望中国铁建紧抓机遇，扩大优势，加强与当地企业协同发展，大使馆将持续为包括中国铁建在内的中资企业保驾护航。

在中铁建设巴新公司营地，孙立强为中国铁建巴新国别管理平台授牌，巴新市场也成为中国铁建首个授牌的国别管理平台。

孙立强指出，要正确认识国别管理平台的定位和职能，在国别范围内承担股份公司对所在国别指导员、监督员、引领员的责任，做好国别市场分析，统筹整合市场资源，形成铁建系统合力。

随后召开的座谈会上，孙立强听取了中铁建设和中土集团关于海外业务情况的汇报，特别指出中铁建设巴新公司生产经营是海外市场“小而美、小而精”的典型样本。

孙立强要求，中铁建设要依托巴新市场，形成海外价值观和导向，引领海外业务发展；要全面推广巴新公司“无垫资承揽、无履约争议、无法律纠纷、无亏损项目”的“四无”经验做法，进一步把握好市场开发起点和终点的逻辑，全过程做好风险防控；要进一步做好人才培养，研究优化管控架构和组织，加强项目精细化管理，确保海外项目盈利能力。

在巴新期间，孙立强还密集开展系列商务拜会活动，与相关负责人进行面对面沟通，重点就巴新市场环境和潜在合作空间等深入交换了意见。

中国路桥召开2026年上半年生产经营工作会议

近日，中国路桥召开2026年上半年生产经营工作会议。

中国路桥党委书记、董事长杜飞作题为《坚定信心 砥砺奋进 以实干担当确保“十五五”实现良好开局》的讲话。中国路桥党委副书记、总经理王利军作题为《贯彻战略部署 扛牢平台使命 稳控经营质效 加快<总体指导意见>执行转化落实 全力实现年度高质量发展目标任务》的工作报告。

杜飞指出，今年以来，中国路桥全体干部职工坚决贯彻落实集团党委《总体指导意见》，紧扣“两基四重”工作主线和“三稳三转六提升”发展思路，纵深推进“666”战略框架和“1545”战略目标落地，总结成效、正视短板，在承压奋进中夯实高质量发展根基，企业总体运行平稳、韧性持续增强、质效稳步提升，各项工作取得阶段性成效。

杜飞要求，要紧扣集团党委“目标不变、责任不改、力度不减”总要求，聚焦高质量发展和重构政治生态“双线任务”，重点抓好六项任务：一是要强化政治建设，把牢党建引领发展的正确方向。二是要标本兼治整改，动真碰硬净化政治生态。三是要严守底线红线，筑牢稳健发展的风控屏障。四是要紧盯“四重”落实，增强海外经营发展的韧性。五是要深化改革创新，巩固引领发展的竞争优势。六是要务实担当笃行，提升服务保障效能。

王利军总结了上半年公司生产经营情况，深入分析了形势任务，从七个方面对下半年生产经营重点工作进行了安排部署。一是聚焦战略统筹落地，抓实顶层设计与政绩观重塑。二是聚焦市场开发攻坚，立体化拓宽增量空间。三是聚焦项目精益管控，系统打造精品履约标杆。四是聚焦运营提质增效，全方位夯实价值创造底盘。五是聚焦改革创新赋能，加快培育新质生产力。六是聚焦全域风险防控，刚性守住安全合规底线。七是聚焦内外资源协同，充分发挥平台公司中枢综合引擎效能。

湖南设计签约赞比亚房建代建项目

近日，湖南设计党委书记、董事长夏心红带队出访赴赞比亚卢萨卡，与德元机械设备（赞比亚）有限公司正式签署CAMCO总部大楼全过程代建合同。本次签约是湖南设计标准化代建管理体系首次出海落地，标志着湖南设计的海外业务从单一工程设计向“设计+全过程代建”全链条综合服务跨越。

项目坐落于赞比亚首都卢萨卡西南片区，西侧紧邻城市主干道，总建筑面积8750㎡，项目总投资约600万美元，计划总工期450天。建设内容涵盖三大核心板块：4层U型布局总部办公主楼、新建专业设备4S展馆与原有展馆改扩建工程。

湖南设计将提供全过程代建管理服务，覆盖项目全周期所有管理工作，包括前期策划定位、方案与施工图设计统筹、勘察施工设备采购组织、施工现场质量进度安全管控、分部分项及整体竣工验收、竣工结算审计配合、全套工程档案归集移交以及2年缺陷责任期整改协调管理。

中国煤科重庆设计院承接老挝光伏项目

近日，中国煤科重庆设计院下属工程技术公司顺利承接老挝波里坎塞省100MW光伏电站勘察设计项目及配套的升压站EPC总承包项目。该项目的落地是绿色能源业务海外布局的重要成果，也推动了业务从勘察设计向EPC总承包延伸，实现了海外光伏业务零的突破。

项目位于老挝波里坎塞省，总装机容量100MW，是老挝打造“东南亚蓄电池”国家级能源储备体系的核心组成部分。

项目规划12组大型光伏阵列，配套4回35kV集电输电网络，同步新建22kV/35kV/115kV/230kV多电压等级枢纽升压站，贯通光能采集、电力汇集、高压升压、区域并网全产业链闭环，大幅提升区域电力供应的稳定性与可靠性，为当地工业生产、民生用电提供持续有力的绿色能源支撑。