山西省工程机械有限公司召开2026年年中经济运行分析会

张作鹏指出，上半年在“五年三步走”发展路径的指引下，公司上下紧扣“12345”战略举措，各方面工作取得突破性进展，销售业务大幅增长、市场转型多点突破、技术创新硕果累累、经营指标逐步提升，公司发展思路、管理模式、干部队伍状态积极向好，转型路径越走越清晰、攻坚步伐越迈越稳健。这份来之不易的向好局面得益于建投集团的坚强领导与强力支持，得益于各业务板块精准定位、协同攻坚发力，得益于全体干部职工的艰苦付出、拼搏奉献。

张作鹏强调，用好“三个环比、三个比较”，科学研判，精准找准发展定位。一要用好“三个环比”，纵向复盘看清发展趋势。环比海外市场增量，看清外部增长空间；环比行业周期波动，看清竞争底层逻辑；环比公司经营指标，看清转型改善底数。二要用好“三个比较”，横向与集团外部同行业对比，坚定不移依托集团走多元发展路径，持续做大业务总量；与行业头部企业对比，坚定不移布局海外市场，打造第二增长曲线；与市场客户需求对比，坚定不移锤炼综合能力，夯实全流程服务支撑。

针对下半年工作，张作鹏要求，紧盯重点真抓实干，锚定“三个聚焦”抓落实，全力冲刺全年各项目标。一是聚焦方向抓落实，强化党委“把方向、管大局、保落实”的作用。二是聚焦预算抓落实，强化董事会预算编制的严谨性与灵活性。三是聚焦作风转变抓落实，强化职能部门履职效能与作风建设。

李锐军从稳步推进三大攻坚、经营指标提质减亏、传统转型业务联动拓展、考核赋能管理提升、党建引领凝聚发展合力等回顾总结了公司上半年工作，指出了当前公司发展面临的困难和机遇。就下半年工作，他要求：

一是聚焦市场攻坚拓量，全力冲刺全年经营目标。牢牢把握集团内部市场，紧抓企材企用政策机遇；重塑国内营销体系，深挖存量市场；加快海外营销团队组建，确保全年海外销售指标落地；加快推广智能建造、三钢工具等新业务，以新业态增量夯实企业转型发展支撑。

二是深化提质增效攻坚，抓实资产盘活与风险防控。靶向推进亏损治理及“两非两资”清理，统筹推进老厂区土地盘活；将应收账款清收作为主要要务，强化结算确权，严控诉讼增量。

三是强化管理创新赋能，激活内生发展动力。坚持“业务多元化、研发精准化”导向，深化产学研合作攻关核心技术；梳理固化关键业务流程，以信息化管理提效、为业务赋能；强化人才共享平台、销售激励、重点项目管理等制度的执行，激发管理效能。

四是强化总部下沉赋能，夯实基层服务保障。提升总部对区域公司服务和指导；抓实产业工人队伍建设，提升设备租赁服务能力；持续深化党建经营双向融合，纵深推进干部作风提升三年专项行动，以过硬作风、高质量党建护航年度各项经营目标落地见效。

公司领导班子成员，分子公司班子成员、助理、主管，总部各中心、各部门负责人及助理，职工代表，钢构科工公司特邀人员参会。