66.48%-111.54%！金岭矿业用一份 “超预期” 业绩，书写传统矿企的逆袭之路

业绩亮眼，震撼登场

在风云变幻的资本市场中，总有一些企业以出色的表现吸引众人目光。7 月 7 日，一则消息如平地惊雷，震动了矿业领域。金岭矿业 (000655.SZ) 发布业绩预告，预计 2025 年上半年归属于上市公司股东的净利润盈利 13,300 万元 - 16,900 万元 ，这一数据较上年同期增长幅度竟达到 66.48% - 111.54%！如此惊人的增长速度，宛如一颗投入平静湖面的巨石，激起千层浪，不禁让投资者、行业专家以及众多关注者纷纷猜测：究竟是什么原因，让金岭矿业在这半年时间里实现如此华丽的逆袭？

销量猛增，奠定基础

铁精粉：产销量齐飞

铁精粉作为金岭矿业的主产品，在这场业绩增长的盛宴中无疑扮演着 “顶梁柱” 的角色。从生产端来看，金岭矿业就像是一位技艺精湛的工匠，不断雕琢着自己的生产流程。公司投入大量资金进行设备升级，引进先进的采矿、选矿设备，这些设备就如同得力助手，使得开采和选矿效率大幅提升 。就拿地下分段采矿法来说，金岭矿业将其运用得炉火纯青，资源利用率高达 95% 以上，仿佛在告诉世界：“每一份资源，我们都绝不浪费！”

在管理上，金岭矿业更是别出心裁。建立 “日调度、周复盘、月考核” 工作机制，将目标细化到每一天、每一周、每一个月，就像给每个员工都安装了一个精准的 “任务闹钟”，时刻提醒着大家要为目标努力。在这种机制下，员工们的积极性被充分调动起来，“多劳多得” 的分配原则让大家干劲十足，生产效率自然一路飙升。在 1 - 2 月份，铁精粉产量就完成计划目标的 110.4%，销售完成 103.3%，多项单日、单班产量连续打破纪录，这一个个亮眼的数据，就是对金岭矿业生产管理优化的最好证明。

在销售端，金岭矿业秉持 “生产围着销售转，经营围着市场转” 理念，密切关注建筑钢材成交量、钢铁行业需求等市场动态。市场需求回暖、建筑钢材成交量回升时，公司迅速调整策略，加大生产，拓展销售渠道，分散客户群体。分管领导自 2 月 24 日起带队赴省内外客户交流 10 余次，销售团队以客户需求为导向优化产品结构。2 月 28 日，铁精粉日销售量突破 6970 吨创历史新高，这得益于销售团队精准施策、积极进取。

铜精粉：量价齐升的惊喜

作为副产品的铜精粉为金岭矿业业绩增长助力不少，其销量和销售价格同比都有所增加。从市场需求看，全球经济逐步复苏，电子、建筑等行业对铜需求攀升，如电子产品制造、建筑行业对铜应用广泛，行业发展为铜精粉市场提供广阔空间，金岭矿业顺势扩大生产，铜精粉销量大幅提升。

金岭矿业自身营销策略同样重要。公司发挥全产业链优势，深入调研客户需求并制定个性化销售计划。在市场波动中灵活应对，借助数智金岭信息平台建立统一客户管理系统。这些策略让金岭矿业实现铜精粉量价齐升，增添公司业绩增长亮色。

降本增效，实力出圈

采购渠道大优化

在采购渠道优化中，金岭矿业营销部围绕降本增效目标奏响 “四部曲”：

一是贴近市场谈判降本。工作人员关注市场，与中标供应商就沙子、水泥等大宗物资两次谈判，1 至 10 月凭精准把握和谈判技巧降低采购价格，为公司降本。

二是盘库存管理降本。开展物资盘点专项行动，优先消化库存，9、10 月盘点节省资金 24 万元。加强计划审核，驳回 27 项不合理计划，涉及 4.2 万元。借助 ERP 平台统筹调剂物资，内部调拨超 5 万元，减少采购支出。

三是推 “两新” 提质降本。引入新竞争机制，联系电商和工业超市采购并比价。8 月起引进一体化浇铸高铬锤头，试用效果好，节省成本 10.15 万元，还联合试用其他新产品。

四是控计划资金创收。9 月起营销部与财务部合作，严格资金审批，与供应商沟通调整为季度集中支付，三季度节约资金 13.88 万元。

生产效率大提升

在生产效率提升上，金岭矿业举措不断。一方面进行铁矿石提量提质，金鼎公司三工段职工面对铁矿石价格波动，深化精益管理。采矿车间创新工作模式，摸索出分段爆破控制法，解决以往爆破问题，提升爆破效率；扎实推进巷道施工一次成巷，优化掘进迎头巷道炮眼布置，提高掘进效率。截至 9 月，矿石和掘进均超计划、超进度完成，为铁矿石提量提质筑牢基础。

另一方面全面优化整体生产流程。运矿和检修车间实行管理人员安全包保责任制，排查安全隐患；实施班组长、值班工段长联合验收制度，提高生产效率。今年已督促整改安全、设备隐患 120 余项，挽回经济损失 20 余万元。工时利用上，推行 “标准化” 交接班管理，完善目标考核机制，实行阶梯考核。这些优化措施降低单位生产成本，增强产品市场竞争力，有力支撑公司业绩增长。

未来展望，信心满满

展望未来，金岭矿业发展潜力巨大。在市场拓展上，随着全球经济复苏，矿产资源需求稳定增长，其有望凭借优质产品和口碑，巩固现有客户合作，开拓国际新客户，扩大市场份额与国际影响力。成本控制方面，凭借丰富经验与有效方法，金岭矿业能通过深化供应商合作、把握市场动态优化采购渠道，以技术创新和流程优化降低生产成本，保持价格优势。产品开发上，它将紧跟市场与技术趋势，提升铁精粉等主产品品位质量，加大副产品及潜在矿产资源开发利用，拓展产品线，还将开发特种矿产产品，开辟新利润增长点。相信在公司管理层和全体员工努力下，金岭矿业将保持良好发展态势，创造辉煌业绩，回报股东，贡献社会，在矿业市场大放异彩。