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2025-08-04 08:57:51 来源:环球工程机械网   
核心摘要:中国能建中东清洁能源研究院揭牌近日,中国能建党委常委、副总经理李新生赴沙特阿拉伯调研中东清洁能源研究院并出席研究院暨公司

中国能建中东清洁能源研究院揭牌

近日,中国能建党委常委、副总经理李新生赴沙特阿拉伯调研中东清洁能源研究院并出席研究院暨公司沙特办公室揭牌仪式。

李新生调研了中东清洁能源研究院运行情况、公司在沙特业务开展情况以及凯西姆Ⅱ燃机项目建设与技术科研情况,并与有关管理团队进行了深入交流。


李新生在仪式致辞中指出,作为中国能建海外研发的“桥头堡”,中东清洁能源研究院承载着技术创新策源地、资源整合强纽带、人才培育孵化器三重使命。下一步,研究院要坚持高起点谋划,以“打造世界级清洁能源研发中心”为目标,力争三年内形成一批标志性成果,五年内建成一流的产学研联合研究中心;要坚持开放式创新,主动融入全球创新网络;要坚持市场化导向,推动科研与产业深度融合,为中国能建海外业务高质量发展提供强劲引擎。


中国路桥董事长杜飞会见巴基斯坦计划发展和特别倡议部部长

近日,中国路桥党委书记、董事长杜飞在公司总部会见了来华访问的巴基斯坦计划发展和特别倡议部部长阿赫桑·伊克巴尔(Ahsan Iqbal)一行。双方围绕在巴重点项目推动、交通基础设施合作以及中巴经济走廊高质量发展进行了深入交流。公司党委副书记、工会主席叶成银参加会见。

杜飞介绍了中国路桥在巴基斯坦的经营情况。他表示,中国路桥高度重视与巴基斯坦的合作关系,始终秉持平等互利、合作共赢的原则,致力于为巴基斯坦提供最适合当地发展需求的交通解决方案,助力巴基斯坦打造现代化、高效便捷的交通网络体系。


伊克巴尔详细介绍了巴基斯坦在公路、桥梁、房建等基础设施项目的需求与规划。他指出,中国路桥在巴基斯坦实施的交通基础设施项目中展现了杰出的专业能力和技术水平,希望未来双方在更多交通项目上拓展合作、实现互利共赢,为促进区域互联互通、经济发展以及增进两国友好关系奠定更加坚实的基础,共创更加美好的未来。

双方一致同意建立更为紧密的沟通协调机制,共同推动中巴交通合作取得更多实质性成果,为巴基斯坦交通事业发展注入强大动力。


新开发银行与南非国家公路局签署70亿兰特贷款协议

近日,新开发银行与南非国家公路局(SANRAL)签署了金额为70亿兰特的贷款协议,用于支持南非国家公路主要路段的修复和扩建。这一战略伙伴关系体现了双方对提升南非交通基础设施现代化水平、降低物流成本和促进经济增长的承诺。签字仪式在位于约翰内斯堡的新开发银行非洲区域中心举行。

新开发银行此次签署的项目贷款将为南非高速公路的重点升级改造,包括拓宽公路、修复桥梁以及改造主要货运通道沿线的交叉路口等提供资金支持。这些基础设施升级预计将显著缩短居民的出行时间,提高道路安全,促进人员和货物的顺畅流动。该笔项目贷款以南非兰特计价,有利于消除外汇风险敞口,降低债务融资成本。


中国电建水电十局海外事业部/国际公司揭牌成立

近日,水电十局在成都国宾总部基地举行海外事业部/国际公司揭牌仪式,并召开干部大会。公司党委书记、董事长范开平主持仪式并揭牌,公司党委副书记、工会主席向学忠,公司党委委员、副总经理付伟,总部相关部门负责人及海外事业部/国际公司领导班子共同见证这一重要时刻。海外事业部/国际公司全体干部职工参加会议。

会上,付伟宣读了《关于公司国际业务机构重组调整的通知》以及成立海外事业部/国际公司党委、纪委、工会和团委等文件。向学忠宣读了人事任免文件。


范开平指出,水电十局重组调整国际业务机构,成立海外事业部/国际公司,是响应国家“一带一路”倡议,落实集团“三步走”战略,坚持高质量发展的重要决策,更是破解发展瓶颈、开辟增长新空间的必然选择。海外事业部/国际公司要锚定“打造国际一流的质量效益型综合建筑服务商”目标,以“强党建、抓市场、抓现场、防风险、用好人、分配好”十八字工作思路为指引,准确把握国际业务发展的形势,坚定信心决心抢抓机遇,在全球市场中锻造核心能力,树立品牌形象。

范开平强调,海外事业部/国际公司要坚持国际业务优先优质发展不动摇,保持较强国际竞争力。

一是要切实提高政治站位,强化使命担当。要进一步加强班子建设,建立健全管理体制机制,以高度的政治自觉和行动自觉,凝聚起干事创业的强大力量。二是要全力开拓海外市场,提高营销质量。要优化市场布局,加大市场开发力度,强化源头风险防控,加快培育战新产业,千方百计开拓市场,抢抓高质量订单。三是要强化国际项目管控,提升经营质效。要全面强化项目基础管理,做好项目策划,加强设备物资管理,抓好重点项目履约监管,全力以赴推进项目建设。四是要加强人才队伍建设,夯实发展根基。坚持正确选人用人导向,加大人才培养力度,打造复合型国际化人才队伍。五是要坚持依法合规经营,防范化解风险。把守法诚信作为安身立命之本,依法经营、依法治企、依法维权。六是要深化党建引领,凝聚团结奋进力量。要在“强党建”方面强化引导、持续发力,转变工作作风,树牢“一盘棋”思想,坚守廉洁自律底线,营造风清气正、干事创业的良好氛围。

海外事业部/国际公司党委书记、总经理梁元表示,将带领团队以“起步即冲刺”的状态,整合公司海外业务资源,构建“总部统筹+区域代表处+项目现场”三级管理体系,聚焦能源电力、基础设施建设等优势领域,布局“一带一路”沿线核心市场,以“联合体合作+本地化运营”模式突破市场壁垒,在海外市场打响十局品牌,为公司海外事业发展贡献力量。


中油工程锁定伊拉克180亿大单,中东市场战略再落关键一子

日前,中国油气工程领域传来重要消息。

中油工程披露,其子公司——中石油管道局工程公司已获得伊拉克一项价值高达180.32亿人民币(25.24亿美元)的重大项目授标。此举不仅为公司未来4-5年的业绩增长提供了强劲动力,更标志着其在中东这一全球核心能源市场的战略布局上,再落关键一子。

项目解析:百亿级海水输送动脉工程

根据公告,此次中标的项目为伊拉克巴士拉省的海水输送管道总包工程,由中油工程全资子公司——中国石油管道局工程有限公司负责执行。从业主方——伊拉克巴士拉石油公司(BOC)的授标函来看,项目核心要素如下:

  • 合同金额:授标金额为25.24亿美元,折合人民币约180.32亿元,体量巨大。

  • 工程范围:负责建设一条关键的海水输送管网,包括从海水处理厂到各联络站的干线,以及延伸至各油田的支线及地面设施。这对于保障当地油田的正常运营至关重要。

  • 项目周期:总工期长达54个月(4.5年),其中42个月为设计、采购和施工阶段,后续还包括12个月的运营维护与培训。


市场影响:巩固业务版图,增厚未来业绩

从市场角度分析,此次中标对中油工程具有多重战略意义:

  1. 增厚未来业绩:如此大额的长期合同,将直接转化为公司未来4-5年内持续且可观的营业收入和利润,为业绩增长提供了高度的确定性。

  2. 深化中东布局:伊拉克是全球重要的产油国,该项目的成功中标,极大地巩固了中油工程在伊拉克乃至整个中东地区的市场地位和品牌影响力,为其后续承接更多项目打下坚实基础。

  3. 彰显综合实力:大型跨国能源基建项目对承包商的技术、供应链管理、项目执行和风险控制能力有着极高的要求。此次中标,是公司综合实力的一次有力证明。

风险审视:从授标到签约的“最后一公里”

专业的视角同样需要关注潜在风险:

  • 合同签署风险:目前项目仍处于“中标待签约”阶段。从获得授标函到正式签署具有法律约束力的合同,仍有流程要走,这是项目执行前的“最后一公里”。最终的合同金额与条款需以正式文件为准。

  • 外部环境风险:国际工程项目不可避免地会受到所在国政治、经济环境、社会安全以及业主方资金状况等多种因素影响,这些都可能对合同的顺利履行构成挑战。

尽管存在上述不确定性,但中油工程拥有在伊拉克执行项目的丰富经验和技术资源,对上述风险具有较强的管控能力。


(责任编辑:张斌)
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